文本之外

     起初他們追殺共產主義者，
　　我不是共產主義者，我不說話；
　　接著他們追殺猶太人，
　　我不是猶太人，我不說話；
　　此後他們追殺工會成員，
　　我不是工會成員，我繼續不說話；
　　再後來他們追殺天主教徒，
　　我不是天主教徒，我還是不說話；
　　最後，他們奔我而來，再也沒有人站起來為我說話了。
　　　　　　　　——馬丁．尼莫拉牧師

亲戚或余悲，他人亦已歌。

1、《门口的野蛮人》

2、《黑天鹅》

3、《最佳商业模式》

4、《野蛮生长》

5、《一地鸡毛》

6、《万科之道》

兴趣日窄，可读之书亦日少。

一口气看完这本企业内部管理制度汇编的书，《德胜员工守则》，所有的公司都应该看一看。

1、将价值观上升到至高无上的地位，它的价值观并不空洞和虚无

2、崇拜程序

3、这才是中国式的管理，而不是之前某台湾讲师的所谓中国式勾心斗角术，那不是管理，是滑头。

在众多关于成功者的列传中，多的是神话了的细节和冥冥中的天意，“苍天已死，黄天当立；岁在甲子，天下大吉”，不得不承认，皇权神授的思想也蔓延在不少现今的企业家中，甚至是听起来非常现代的互联网企业中。所以，携程和如家团队的这种基于契约精神的“成功的意愿和妥协的风度”，何其珍贵乃尔！

伟大的事业怎么可能用腐朽的制度来成功？可是我们却见惯了那些基于“君臣”关系和兄弟义气的所谓成功。义气当然是一个人行事的基本，但义气的背后往往是一个所谓公平的“大哥”，依托于大哥的恒久正确，而这可能吗？所以历代的所谓皇权无不以愚民来加强自己的权利，大哥也往往以把持资源甚至削弱团队成员的能力或资源调控能力，来维持自己的权威。

领导农民起义这是一个不错的办法，领导一个高素质的团队万万不可。